Zahlreiche Unternehmen sind schon bei der Erstellung von Rollen- und Berechtigungskonzepten gescheitert oder wissen nicht, wie sie damit beginnen sollen. Darunter finden sich auch bekannte Namen aus der Automobilbranche oder dem Finanzwesen. Das bedeutet, selbst für große Unternehmen, die viele erfahrene Berater beschäftigen, stellen Rollen- und Berechtigungskonzepte eine enorme Herausforderung dar.

Aus diesem Grund haben wir einen Leitfaden entwickelt, der Unternehmen eine Hilfestellung bei der Erstellung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts bietet. Er ist für alle Unternehmen konzipiert, die sich mit dem Thema auseinandersetzen und unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche oder den im Einsatz befindlichen IT-Systemen verwendbar.

Der Leitfaden geht auf alle Aspekte ein, die für die erfolgreiche Erstellung eines Rollen- und Berechtigungskonzepts wichtig sind. Zunächst wird erläutert, warum Rollen- und Berechtigungskonzepte sehr häufig scheitern und welche kritischen Erfolgsfaktoren daher unbedingt zu berücksichtigen sind. Dann wird Schritt für Schritt durch die Vorbereitung, Planung und Erstellung des Konzepts geführt. Dabei bietet der Leitfaden alle erforderlichen Informationen, um diejenigen Fehler zu vermeiden, die andere bereits gemacht haben.

Der Leitfaden ist so geschrieben, dass dieser ohne besondere Vorkenntnisse verständlich sein sollte. Dennoch gehen wir davon aus, dass ein Leser bereits zumindest annähernd mit Identity & Access Management, der Bedeutung von Rollen und Berechtigungen und damit verbundenen Themen wie beispielsweise Role-Mining, Rollenmodellierung, Bottom-Up- und Top-Down-Methoden vertraut ist.

Entwickelt wurde der Leitfaden von unserem Experten für Rollenmanagement, Karl-Heinz Huber, der als einer der Pioniere im Bereich Role-Mining und Rollenmodellierung gilt. Seit über zehn Jahren berät er Kunden bei der Erstellung und Umsetzung von Rollen- und Berechtigungskonzepten und ist Urheber des R&D RoleManagers, unserer Software für Role-Mining, Rollenmodellierung und Rollenpflege.

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